資源整合
? 技術(shù)資源：共同梳理各機(jī)構(gòu)核心技術(shù)，建立技術(shù)和工藝共享平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)交流與合作，避免重復(fù)研發(fā)。以金久卓爾表面處理實(shí)驗(yàn)室為依托，聯(lián)合國(guó)內(nèi)科研院所和學(xué)校，整合技術(shù)資源，形成機(jī)器人相關(guān)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)基地。
? 人才資源：建立人才信息庫(kù)，了解人員專業(yè)技能和研究方向，便于項(xiàng)目組隊(duì)和人才調(diào)配。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，建立人才培養(yǎng)基地，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才。
? 設(shè)備資源：對(duì)平臺(tái)各機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行清查，建立共享機(jī)制，提高設(shè)備利用率。
組織架構(gòu)優(yōu)化
? 建立協(xié)同機(jī)制：共同成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)各方工作，解決合作中的問題和沖突。明確各機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。
? 采用靈活的組織形式：根據(jù)項(xiàng)目需求，組建跨機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，打破原有組織邊界，提高響應(yīng)速度和創(chuàng)新能力。 比如：采取企業(yè)聯(lián)盟模式，平臺(tái)提供集成設(shè)備和整體解決方案，運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)收集信息，提供整合資源，滿足市場(chǎng)需求。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同與市場(chǎng)拓展
? 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作：與專用集成設(shè)備和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立合作關(guān)系，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展。如金久卓爾牽頭成立工程作業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與多家企業(yè)合作建立表面處理工程專用設(shè)備和機(jī)器人相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
? 拓展市場(chǎng)渠道：整合各機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)資源，共同開展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高品牌知名度和市場(chǎng)份額。積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作。
運(yùn)營(yíng)管理提升
? 建立統(tǒng)一的管理制度：制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、人事、項(xiàng)目管理等制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程，提高管理效率。
? 加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)單位、機(jī)構(gòu)和個(gè)人的工作成果進(jìn)行評(píng)估和考核，并給予相應(yīng)的激勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。
共同打造表面處理綜合體平臺(tái)，早日實(shí)現(xiàn)表面處理全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)復(fù)制模式，造福社會(huì)、造福國(guó)家、造福人類。
